Как нанять первых сотрудников

Содержание:

Вы задумали открыть свой бизнес. У вас уже почти все готово, и пора набирать сотрудников. Как подготовиться к этому этапу и сделать все правильно, чтобы ваша компания заработала в нужном русле с первых дней?

Нанимаем первых сотрудников

  1. Составьте руководство специалиста. Пропишите в нем политику компании, ожидания от персонала, пожелания по стилю работы. Таким образом вы будете понимать, какие специалисты вам подойдут, а каких лучше не брать в компанию
  2. Разработайте должностные инструкции. Опишите работу и четко сформулируйте задачи каждого сотрудника.
  3. Подготовьте все документы. Включая инструкции по работе с офисной техникой. Специалист должен знать, где что лежит и куда позвонить в случае экстренной ситуации.
  4. Спланируйте первый день. В больших организациях в первый день принято знакомить новичка с работниками и офисом. В вашем случае знакомить не с кем. Поэтому так важно четко осознавать, что вы будете делать в первый день. Можно обсудить политику компании, ваши планы и проекты, которые вы хотите реализовать вместе с новым специалистом.
  5. Продумайте программу обучения. Для начала сами научитесь делегировать задачи другим. Иногда бывает сложно отдать кому-то объем работы, который вы привыкли выполнять самостоятельно. Далее продумайте, как лучше обучить сотрудника его новым обязанностям. Лучше всего закрепить все аспекты в должностной инструкции.

Найм первых сотрудников — важная задача, которую некоторые предприниматели почему-то считают легкой. Между тем, правильный выбор первых специалистов и умелая организация их работы — залог успешного развития вашего бизнеса.

НАВЕРХ