Инструмент крайне полезный при стратегическом менеджменте. Его основной принцип заключается в выявлении и анализе факторов внешней и внутренней сред, которые оказывают влияние на объект анализа (бизнес-план, существующая компания, отдельные подразделения компании, отрасль и так далее).
Подробнее о SWOT анализе
Итак, визуально SWOT анализ выглядит как матрица из 4 областей:
- 1 горизонтальная ось — сильные стороны компании;
- 2 горизонтальная ось — слабые стороны компании;
- 1 вертикальная ось — возможности;
- 2 вертикальная ось — угрозы.
У нас получается 4 пересечения:
- Сильные стороны — возможности — показывает, какие сильные стороны компании следует использовать для получения максимальной отдачи;
- Слабые стороны — возможности — показывает за счет каких возможностей внешней среды компания может преодолеть имеющиеся слабые стороны внутри;
- Сильные стороны — угрозы — какие силы компании нужно задействовать для преодоления угроз извне;
- Слабые стороны — угрозы — какие слабые стороны компании нужно срочно закрывать, чтобы избежать угрозы извне.
Если качественно и максимально объективно отработать такой инструмент, на выходе вы получите понимание положения своей компании (бизнес-плана) в условиях реальной среды. Это поможет вам распределить иерархию управленческих решений — определить приоритетность выполнения задач для достижения поставленной цели.